從20世紀60年代到90年代，比利時的電影院行業一直在走下坡路。隨著錄像機、衛星電視以及有線電視的普及，一般的比利時人每年光顧電影院的次數從8次降到了2次。在這種情況下，許多電影院到80年代已紛紛被迫關門。那些生存下來的電影院的經營者們則發現自己在為不斷萎縮的市場激烈競爭著。他們為此采取了相似的措施，比如，通過增加到多達10個屏幕使電影院轉向復合功能，拓寬片源來不同的顧客群體，擴展食品和飲料服務項目，增加演播次數。
當伯特·克萊斯公司在1988年創立了凱恩玻利斯之后，這些力圖充分利用現存資產的努力都失去了作用。凱恩玻利斯既不是普通的電影院也不是一個多功能廳，它是世界上第一個擁有25個屏幕、7600個座位的巨型影城。憑借自己能給觀眾帶來一份非同一般的體驗，凱恩玻利斯開業的第一年就贏得了50%的市場容量，并使整個市場份額擴大了40%，現在許多比利時人不是在電影中打發自己的夜生活，而是去凱恩玻利斯共度良宵?？紤]一下凱恩玻利斯和其他比利時電影院之間的不同之處。典型的比利時多功能電影院擁有的是不超過100個座位的小放映室，電影屏幕是寬7米高5米的尺寸，投影設備也是35厘米的，而凱恩玻利斯的放映室有多達700個的座位，每排座位之間的距離足夠寬敞，當有人走動時觀眾根本不必移動。凱恩玻利斯安裝的是擁有獨立靠手的大尺寸座椅，放映室的地板也設計成坡狀的，這樣就保證每位觀眾的視線都不會被阻擋，在凱恩玻利斯，電影屏幕的尺寸是高10米寬29米，并且每個屏幕都有獨立的底座，這說避免了聲波在各個屏幕之間的反射。許多放映室都是裝備了70厘米的投影設備和發燒級音響設備。
伯特·克萊斯公司也對電影院位于市中心的黃金地段的傳統做法提出了挑戰，他們把自己的電影院安排在離布魯塞爾鬧市區約15分鐘車程的環城路上，觀眾能夠在光線充足的大型停車場里免費停車，公司這一做法解決了大多數布魯塞爾電影觀眾面臨的一個主要問題：車位稀缺、費用昂貴，盡管公司失去了自己的一些利益但大大便利了觀眾。
在不提高票價的前提下，伯特·克萊斯公司能夠提供超過一般電影院的服務水平，是得益于巨型影城的概念，這使得公司的成本結構降低到了行業最低水平。凱恩玻利斯的每個座位的平均造價還不到布魯塞爾電影行業平均水平的一半。巨型影城遠離鬧市區，地價相當便宜，它的規模也產生了采購上的規模經濟，由一個中央售票系統和共同的通道同時為25個屏幕服務也使得凱恩玻利斯的人員規模和經常性開支獲得了規模經濟，而且，由價值創新所帶來的良好品碑，公司在廣告投入方面也節省了一大筆開支。
電影行業從理論上講是毫無引人之處的行業，但伯特·克萊斯公司卻在這個行業里獲得了非?？捎^的增長及利潤。由于凱恩玻利斯的出現，比利時的電影觀眾去電影院的次數越來越多了，那些從來不去電影院的人也被吸引過來了。
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