10月31日，公司2020年度項目管理暨安全生產工作會議在總部2樓會議室順利召開，公司高管、相關職能部門主要負責人、專業(yè)公司負責人、國內項目部經理、技術骨干等共80余人參加了會議。
會議首先由重慶觀音巖水庫、定南縣洋前壩水庫、崇義供水等三個項目的項目經理代表分別對項目進度、質量、安全、合同管理、風險管控、農民工工資支付及施工中存在的主要問題等方面情況進行了綜合匯報。王元旦董事長、徐洪良總經理、各分管領導針對相關項目進行了點評并提出了具體要求。要求各項目在保質、保量、保安全的前提下完成本年度的施工生產任務，并確保2021年的安全度汛。
會上，首席專家對水利部《水利市場主體信用評價管理辦法》、《江西省水利建設市場主體履約行為評價標準》等規(guī)定進行了詳細講解與宣貫。各分管領導對當前市場經營形勢、項目管理的真實性與應對策略、當前的安全管理模式和管理重點、新形式下的財務管理模式、合同管理體系架構和風險管控等進行了詳細分析和講解。
徐洪良總經理全面總結了國內今年以來項目管理工作情況，強調指出，本次會議召開的背景、宗旨及未來的項目管理工作中心思想。同時對下一步項目管理工作進行了部署，明確了以后項目管理工作總體思路和下一步的工作重點：1、做好公司的頂層設計，從市場信用評價工作做起；2、調整合同管理體系架構，加強風險管控；3、進一步完善項目管理制度，提高項目管理的真實性，預防可能發(fā)生的風險；4、各級管理人員需改變項目管理理念，增強項目管理責任心意識。
董事長王元旦在會議總結講話時強調：一是建筑市場雖然競爭激烈，但目前建筑施工企業(yè)發(fā)展仍面臨著很大的市場機遇，信用體系建設直接影響到市場經營，公司一定要加強市場信用體系建設，以適應市場發(fā)展的要求；二是要抓好信用體系建設，建立科學規(guī)范的管理流程，抓住工作的重點，合理推進信用體系管理工作，決不能照搬照抄；三是各部門要認真總結風險管控經驗，切實做好風險管控聯動工作，任何過程的管理都是風險管控管理，任何人決不能掉以輕心；四是加強人才隊伍的培養(yǎng)，加快培養(yǎng)年輕隊伍，建立年輕團隊；優(yōu)化績效考核機制，提升全員素質和工作的積極性；五是結合本省市場信用體系評價工作，做好重點項目全過程控制與監(jiān)督，降低項目潛在的風險
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