生產(chǎn)調(diào)度會會場
4月15日，公司在總部召開了“省五河及鄱陽湖區(qū)重點圩堤應(yīng)急防滲處理工程”承建項目生產(chǎn)調(diào)度會，公司董事長總經(jīng)理王元旦、總工程師吳鐵凡、總經(jīng)濟師孫八根、工程部及應(yīng)急防滲工程主要管理人員參加了會議。會議由總工程師吳鐵凡主持。
會上，各項目主要管理人員逐一匯報了施工形象進度、完工計劃及施工過程中因地質(zhì)變化、征地拆遷、取料困難等影響生產(chǎn)的情況。董事長總經(jīng)理王元旦聽取匯報后指出，在大家的共同努力下，公司承建的重點圩堤應(yīng)急防滲工程整體進展有力有序，施工生產(chǎn)進入掃尾階段，各項目下一步完成尾工、迎接驗收工作在短時間內(nèi)將交叉進行，他要求項目主要管理人員學會運用抓主要矛盾的方法來解決各類問題，一是施工條件較好的項目，要統(tǒng)籌兼顧，科學安排，抓住晴好天氣加快施工進度，在最短時間內(nèi)完成尾工項目；二是出現(xiàn)因各類情況影響工程進展的項目，管理人員要有顧全大局的精神，按施工組織計劃加緊施工并取得現(xiàn)場監(jiān)理的簽證后，根據(jù)實際情況，與建設(shè)、設(shè)計等單位及總公司進行溝通并取得支持，確保項目的順利完成。
總工程師吳鐵凡在會上指出，在施工生產(chǎn)非常緊張的情況下，召開應(yīng)急項目生產(chǎn)調(diào)度會，一是便于公司掌握應(yīng)急項目的整體進展情況，以部署下階段的工作，督促尾工完成，二是因人力資源有限，項目每完成一部分，施工資料都要跟上，并準備好電子版本，與建設(shè)單位溝通好，爭取完工就驗收，三是通過會議，讓項目主要管理人員理清工作思路，對下一步的工作方向和著力點有一個客觀全面的認識，梳理出一些普遍存在并且對施工生產(chǎn)影響較大的情況與問題，總公司歸納總結(jié)后與相關(guān)管理部門加強溝通聯(lián)系，取得上級支持，以便更快更好地完成應(yīng)急工程任務(wù)。總經(jīng)濟師孫八根就應(yīng)急項目實施過程中的設(shè)計變更的主要內(nèi)容、設(shè)計變更的手續(xù)和程序提出了具體要求，并強調(diào)了實施的步驟。
我公司在省五河及鄱陽湖區(qū)重點圩堤應(yīng)急防滲處理工程承建了10余個標段，時間緊、戰(zhàn)線長、點多面廣，自2010年12月起，公司各施工項目部制定了切實可行的進度保證措施，倒排工期時間表，采取積極有效的施工措施，先后共投入射水造墻機、深層攪拌機、高噴、泥漿泵、挖泥船等設(shè)備160多臺套，提高了工作效率和生產(chǎn)進度。各級管理人員及項目員工大力發(fā)揚公司敢打硬仗、善打大仗的優(yōu)良作風，同心協(xié)力，全力以赴，只爭朝夕，放棄了節(jié)假日跟親人團聚的時間，始終一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的工作著，克服種種困難，確保了項目施工生產(chǎn)工作的順利進行。
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