——誠實為人 踏實做事 為完成董事會制定的宏偉目標而努力工作
會議現場
2014年9月26日～27日，江西省水利水電建設有限公司2014年第二次生產工作會議在南昌順利召開。公司中層以上管理人員，各專業公司及施工項目部主要管理人員，各省外分公司負責人，公司財務人員參加了會議。
9月26日上午，大會在江西水利之歌《我們這群人》、《我的情我的愛》的歌聲中拉開序幕，會議由總經理徐洪良主持。按照議程安排，首先由部分項目經理作關于工程施工進展等情況的匯報，隨后由公司財務部、技術質安部、工程部負責人就財務管理、安全生產、合同管理、施工管理等方面的相關工作進行了發言。其次，由辦公室負責人對公司印章管理作了專題發言，通過建筑行業和公司自身的案例，深入淺出地講解了公司所屬各單位嚴格執行公司《印章管理使用規定》，做到統一管理、合理使用、嚴格程序、防范風險的重要性和必要性。最后，由副總經理曾朝文就施工生產布置及施工進度、安全、質量管理等方面進行講話。他要求各生產單位要抓住目前施工的有利時機，在“安全第一、質量至上”的前提下，加快施工進度，確保按期完成施工任務，積極實現經濟效益。
9月26日下午，總經濟師孫八根作《項目管理辦法》說明，財務副經理姚磊作《建造合同實施細則（試行）》說明，技術質安部經理郭洪有作《專業技術崗位晉升和聘用管理辦法（試行）》說明，總會計師王義生作應收賬款專項清理工作講話。最后，總經理徐洪良對第一天會議作總結，并宣布公司《項目管理辦法》、《專業技術崗位晉升和聘用管理辦法（試行）》、《建造合同實施細則（試行）》正式發布。
9月27日，公司特邀請中國水利水電第十三工程局專家對《建造合同準則》進行了講解、培訓。建造合同是財政部制定并與國際會計準則接軌的施工企業、大型生產企業進行會計核算的會計準則，是指為建造一項資產或者在設計、技術、功能、最終用途等方面密切相關的數項資產而訂立的合同，重點指出建造合同管理是一個涉及工程進度管理、成本控制、預算管理、財務核算等全方位的工程管理體系，目前在中國上市企業和國有企業中已經得到廣泛應用。《建造合同準則》有效的解決了跨年度的合同收入與合同成本配比問題。建造合同中在建工程的金額一般比較重大，且需較長的時間來完成工程。為此，在確認合同收入和合同成本時，必須考慮權責發生制的要求，采用系統合理的方法。通過十三局專家的講解，使大家對建造合同管理體系有了初步的了解和認識，為公司推廣實施建造合同管理打下了良好的基礎。
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