會場
董事長兼總經理王元旦講話
在全國上下深入貫徹十八屆三中全會精神之際，12月7日～8日，江西省水利水電建設有限公司改革發(fā)展研討會在鄱陽湖之濱的共青城順利召開，公司中高層管理人員、各專業(yè)公司和分公司負責人及項目經理代表、業(yè)務骨干代表近70人匯聚一堂，齊謀改革良機，共話發(fā)展大計。董事長兼總經理王元旦主持會議。
首先，與會人員集中學習了十八屆三中全會精神。董事長兼總經理王元旦結合公司近幾年來的發(fā)展歷程，對《關于全面深化改革若干重大問題的決定》中“堅持和完善基本經濟制度、加快完善現(xiàn)代市場體系、支持國內企業(yè)擴大對外投資”等部分內容進行了講解，使大家對企業(yè)深化改革和發(fā)展有了深層次的思考，為“改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力”提供了理論指導。隨后，由相關負責人介紹了公司“走出去”戰(zhàn)略實施以來在海外市場的喜人形勢，并重點對肯尼亞國際承包工程及投資項目進展情況進行了通報。
其次，與會人員結合工作實際，圍繞“企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)管理中存在的問題及解決辦法，完善公司股權制度，海外公司管理模式，公司管理人員講團結、講學習、講大局、講紀律、講奉獻的重要意義”等六個議題積極踴躍發(fā)言。大家為推進企業(yè)2014年各項工作創(chuàng)新進而走上跨越式發(fā)展之路提出富有建設性的意見和建議，彰顯了高度的責任感和自信心。
最后，由董事長兼總經理王元旦作總結講話。他對與會人員的敬業(yè)精神、專業(yè)水平和參政議政意識給予了充分肯定，給出了“振奮、希望、壓力、危機”八字點評，同時對研討會的成果表示了高度肯定。他指出，一是要高度重視學習十八屆三中全會精神的重要性。會后大家在工作和生活中真正做到“學習好、宣傳好、貫徹好”。二是針對研討會的六個議題進行了總結歸納。他指出，在企業(yè)發(fā)展的方向上，應立足本省、兼顧省外，同時大力發(fā)展海外市場；在管理上，要做到責、權、利三者統(tǒng)一，探索多種管理形式；人力資源方面，公司要建立和完善薪酬體系、完善人才培養(yǎng)機制、加強對員工的關懷，他還對企業(yè)發(fā)展和管理中存在的問題和解決方式進行了逐項分析和總結。三是強調了管理人員做到“五講”的重要性。他說，在全體員工的共同努力下，公司的核心競爭力有了明顯地提升，但也遇到了不少新問題，而企業(yè)要繼續(xù)深化改革必然涉及利益的再分配而引起陣痛，所以在管理人員中開展五講活動很有必要，公司管理人員能否做到虛心學習、堅守崗位，勇于奉獻，是保證企業(yè)改革發(fā)展取得成功的關鍵因素之一。四是對近期重點工作進行了部署。王總要求公司上下齊心協(xié)力，力爭在3～6年內使公司發(fā)展有一個質的變化，努力建設成為一個充滿生機活力的現(xiàn)代一流跨國型建筑承包商和現(xiàn)代化集團企業(yè)”的階段目標，加快實現(xiàn)“公司強、員工富”的公司夢！
在公司發(fā)展關鍵時期召開的這次改革發(fā)展研討會意義重大，必將再次吹響公司銳意革新、加快發(fā)展的號角！會后，大家紛紛表示要將這次研討會的精神迅速貫徹到工作中去。
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