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述職考評會議現(xiàn)場

董事長王元旦講話

總經(jīng)理徐洪良講話

　　2015年1月31日，江西省水利水電建設(shè)有限公司2014年度年終述職大會在公司總部順利舉行。公司董事長、黨委書記王元旦，總經(jīng)理徐洪良，國內(nèi)、國外工作的中高層管理人員、項目經(jīng)理代表，員工代表共50多人參加了述職大會。總經(jīng)理徐洪良主持會議。
　　在述職大會上，公司中高層管理人員以多媒體公開演示的方式，結(jié)合自身崗位的履職情況，從年初關(guān)鍵指標(biāo)、計劃外指標(biāo)完成情況，制度建設(shè)與流程設(shè)計情況，團(tuán)隊建設(shè)情況，遵章守紀(jì)和執(zhí)行力情況，學(xué)習(xí)情況等方面進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和述職。按照公司的績效考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)，考評人員對述職對象進(jìn)行了嚴(yán)格考核打分，全程體現(xiàn)了“公平、公正、公開”的考核原則，既是一次提高管理水平，提升執(zhí)行力的大會，更是一次激發(fā)思想火花，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的大會，拉開了公司在新常態(tài)下加速產(chǎn)業(yè)升級和國際化進(jìn)程的序幕！
　　述職考評結(jié)束后，董事長、黨委書記王元旦作總結(jié)講話。他表示，本次述職大會達(dá)到了預(yù)期目的，取得了良好的效果。他指出，一是在2015年度績效考核方案中要引入更多可量化數(shù)據(jù)，科學(xué)分解至單位和個人；二是考核方式要更加簡單、實用、直接，通過績效考核達(dá)到拉開收入差距，起點會更高；三是要以平常心對待考核結(jié)果，各級管理人員應(yīng)認(rèn)真對照總結(jié)，不斷提高管理水平，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求。總經(jīng)理徐洪良指出，在2014年度述職大會上，亮點很多，有很多值得學(xué)習(xí)的地方，會后要廣泛收集各單位的意見和建議，進(jìn)一步完善和優(yōu)化考核方案，為完成公司2015年中心工作提供支持和保障。