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2024年12月28日公司在總部二樓會(huì)議室召開(kāi)2024年度第二次生產(chǎn)安全工作會(huì)議，集團(tuán)高管、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等60余人參加了會(huì)議。

會(huì)議由江西水建副總經(jīng)理杜凌主持，會(huì)議主要圍繞“度汛項(xiàng)目汛前重點(diǎn)工作的方案制定與落實(shí)情況、國(guó)債資金項(xiàng)目關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)完成情況、EPC項(xiàng)目施工圖預(yù)算的財(cái)審及結(jié)算審計(jì)推進(jìn)情況”等三個(gè)主題進(jìn)行。江西省鄱陽(yáng)湖珠湖、黃湖、方洲斜塘蓄滯洪區(qū)安全建設(shè)工程方洲斜塘施工2標(biāo)等11個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理就各自項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、合同管理、存在的主要問(wèn)題及擬采取的解決方案等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段施工中存在的問(wèn)題，分別提出了可行性指導(dǎo)意見(jiàn)及詳細(xì)要求。

會(huì)中，集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁王俊華對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言進(jìn)行了總結(jié)并發(fā)表重要講話(huà)，以“分享”、“感謝”、“希望”六字為核心，要求大家學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷的借鑒與創(chuàng)新，助力公司在項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)拓展上不斷進(jìn)步，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。最后總裁殷切期望全體員工樹(shù)立“以公司為家”的理念，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中守護(hù)公司生存根基，同心協(xié)力把公司打造成“公司強(qiáng)、員工富“的百年老企業(yè)。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)王元旦向全體員工表達(dá)了誠(chéng)摯的感謝，感恩大家一年來(lái)的辛勤耕耘與奉獻(xiàn)，同時(shí)以 “合規(guī)”、“環(huán)境”、“履約”、“考核”八字方針為指引，為公司發(fā)展勾勒清晰路徑，為新一年的征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

尤其在談及“合規(guī)”管理方面時(shí)，董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，從宏觀(guān)到微觀(guān)，公司上下都應(yīng)嚴(yán)守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。不僅要嚴(yán)格遵守現(xiàn)有管理規(guī)定，各部門(mén)更要以此為契機(jī)，深入反思、舉一反三，持續(xù)優(yōu)化管理流程，填補(bǔ)制度漏洞，不斷提升公司治理水平，確保公司在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。