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日月逾邁，時(shí)盛歲新。在2023年新春到來之際，集團(tuán)黨委書記、董事長王元旦與董和平主任赴盧旺達(dá)調(diào)研并指導(dǎo)工作，并向駐守海外工作的員工帶去關(guān)懷問候和新春祝福。在項(xiàng)目班子成員廖會(huì)文、卞旭、黃汝斌等人的陪同下，集團(tuán)董事長一行前往盧旺達(dá)軍事學(xué)院項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研并指導(dǎo)工作。

2023年1月25日下午，董事長一行深入軍事學(xué)院項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行視察，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的情況。

在調(diào)研座談會(huì)上，董事長詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展情況后，首先代表集團(tuán)向堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)的全體一線員工表示慰問和新春祝福；隨后，聽取了項(xiàng)目班子成員對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展、面臨的困難、采取的措施和下一步工作計(jì)劃。董事長對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極作為、高效履約的表現(xiàn)給予了高度認(rèn)可。會(huì)上，董事長根據(jù)項(xiàng)目部與會(huì)人員的工作匯報(bào)及實(shí)際情況，對項(xiàng)目部的工作提出了以下幾點(diǎn)殷切期望：

一、堅(jiān)定信念，立足長遠(yuǎn)，發(fā)揮自身價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)，工程行業(yè)是一個(gè)充滿艱辛與苦累的行業(yè)，是一個(gè)需要長期艱苦奮斗的行業(yè)，既然我們選擇了工程行業(yè)加入了江水建設(shè)集團(tuán)，就要堅(jiān)持下去。要一門心思把事情做好，并在工作中要不斷學(xué)習(xí)不斷完善自己，更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。

二、提升整體和風(fēng)險(xiǎn)意識。集團(tuán)是一個(gè)整體，一榮俱榮一損俱損，要提升大局觀從整體利益出發(fā)，立足崗位盡職盡則持續(xù)發(fā)揮自身價(jià)值，并要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“狠抓細(xì)節(jié)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控”，積極增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，合同管理不放松不懈怠。工作之余應(yīng)加強(qiáng)法律和財(cái)稅方面的知識學(xué)習(xí)，為開展業(yè)務(wù)工作建立豐富的知識儲備和理論基礎(chǔ)。多角度思考問題，全方位安排采取最優(yōu)措施，把風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。同時(shí)，要積極調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，提高工作效率，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡早完工移交。

三、市場發(fā)展要穩(wěn)中求進(jìn)，盲目追求規(guī)模不可取。一個(gè)企業(yè)必須要建立自己的管理體系，形成一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，要找準(zhǔn)自己的核心目標(biāo)。正確實(shí)施目標(biāo)管理，而不是盲目地追求規(guī)模。

四、要深化業(yè)主溝通，樹立良好的公司形象。克服困難，拿出最積極真誠的態(tài)度和行動(dòng)，給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù)和結(jié)果，增強(qiáng)公司競爭力，為進(jìn)一步拓展當(dāng)?shù)厥袌龊粚?shí)基礎(chǔ)。

最后，董事長指出，希望項(xiàng)目部再接再厲，繼續(xù)保持良好勢頭，項(xiàng)目施工過程中要時(shí)刻防范安全風(fēng)險(xiǎn)，繃緊安全這根弦，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施順利推進(jìn)。項(xiàng)目部要合理安排工期計(jì)劃，注意施工細(xì)節(jié)，全面清理尾工，高標(biāo)準(zhǔn)完成后續(xù)各項(xiàng)工作。

董事長此次來訪與指導(dǎo)不僅給大家?guī)砹司裆系墓奈瑁ぐl(fā)了大家的工作熱情，堅(jiān)定了大家駐守海外的決心！

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄，盧旺達(dá)公司必將百舸爭流，勇立潮頭！