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2023年1月27日，集團公司黨委書記、董事長王元旦前往肯尼亞分公司，對所有在肯員工致以最親切的節(jié)日問候。肯尼亞分公司總經(jīng)理賀翔、副總經(jīng)理段浩浩、合同部副經(jīng)理李澤瓊、財務(wù)部副經(jīng)理王興、各項目經(jīng)理及員工，都以最飽滿的精神狀態(tài)迎接董事長一行的到來。

當(dāng)日下午，董事長王元旦前往肯尼亞雙河投資項目視察。對于雙河商場疫情以來的經(jīng)營恢復(fù)情況，在吸引投資、開發(fā)與銷售等方面做出的努力，董事長王元旦表示肯定。他指出，我們應(yīng)當(dāng)積極主動地參與雙河公司投融資的管理與決策，發(fā)揮出股東的重要作用。

2023年1月28日，董事長王元旦前往Mwiki污水項目，仔細(xì)聽取了項目經(jīng)理樊耀對項目進展、施工方案、工作計劃的詳細(xì)匯報。對此，他提出了三點重要指示：第一、重視項目外部關(guān)系的建立，擴大信息渠道，整合社會資源，廣交各方朋友；第二、針對施工難點，積極主動聯(lián)系國內(nèi)外技術(shù)專家，進行深度溝通與探討；第三、充分利用項目現(xiàn)有的良好資源，為自身及其他內(nèi)羅畢項目提供便利，提升效率。

2023年1月29日上午，董事長王元旦前往馬查科斯供水項目，在項目經(jīng)理龍戈的陪同下，對已移交的辦公樓、1000平方米的混凝土水池、在建的水廠、擬建的大壩進行現(xiàn)場視察。董事長王元旦對目前的項目進展表示認(rèn)可，并對未來工作作出了重要指示：在業(yè)主征地完成后，項目部應(yīng)以最合理的組織方式，最高效的施工工序推進工作，精準(zhǔn)掌控施工節(jié)奏，避免雨季對進度造成負(fù)面影響，使大壩最終能夠保質(zhì)保速地順利移交。

秉承“干一項工程、樹一座豐碑、拓一篇市場、交一方朋友”的經(jīng)營理念，董事長王元旦當(dāng)日下午會見了肯尼亞中華總商會會長卓武。兩人在開拓信息渠道，打造市場網(wǎng)絡(luò)等多個方面，達(dá)成了友好共識。

2023年1月30日，董事長王元旦與肯尼亞水資部常秘Dr. Paul Ronoh進行了友好會面。董事長王元旦熱情地向水資部常秘Dr. Paul Ronoh介紹了公司60余載的光輝歷史，以及公司在肯尼亞的成長歷程。他表示，雖然公司秉承業(yè)務(wù)多元化的經(jīng)營理念，但工作重心一直放在水利水電工程，我們熱切地希望能夠為肯尼亞的水利事業(yè)做出一份貢獻。

當(dāng)日，董事長王元旦在肯尼亞分公司辦事處召開了工作匯報會。項目經(jīng)理楊志榮匯報了286公路項目、251公路項目、ALMA408項目的施工進度、索賠情況、利潤率等；項目組長江浩匯報了南電站項目、下電站項目的施工進度、變更索賠情況、預(yù)計利潤率等；合同部副經(jīng)理李澤瓊匯報了肯公司合同管理工作的方向與理念；財務(wù)部副經(jīng)理王興匯報了核算、審計、授信、催收等財務(wù)工作情況。副總經(jīng)理段浩浩匯報了肯分公司適時調(diào)整后的管理與經(jīng)營思路。

董事長王元旦表示，近年世界經(jīng)濟下滑，對海外事業(yè)造成了不小的負(fù)面影響，在這一時間點，我們更應(yīng)該反思與總結(jié)。對此，他提出五點要求：

1. 把合同風(fēng)險管控放在項目實施的首要位置，各項目間、各國別間，應(yīng)主動進行溝通與交流，共同學(xué)習(xí)共同進步；

2. 人才管理應(yīng)權(quán)責(zé)分明，獎懲有道；

3. 積極推動雙清工作，警惕懸而未決，追求板上釘釘；

4. 努力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，對現(xiàn)金流和利潤率予以高度重視；

5. 形成高效的信息渠道及市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，做強肯尼亞市場。

董事長王元旦表示，肯尼亞分公司自成立以來，取得了優(yōu)異的成績，是集團海外事業(yè)的一面旗幟。雖然各項目均受到疫情及俄烏戰(zhàn)爭的負(fù)面影響，但是他相信肯公司新團隊是一個戰(zhàn)斗集體，在不久的將來會再創(chuàng)輝煌。肯公司全體員工也都表示定不會辜負(fù)董事長的厚望。